2013年11月27日，院领导班子召开“创新驱动、转型升级”专题座谈会，院班子成员蔡伟忠、谭坤龙、陈建荣、何良军、刘光新、钟庆华、姜贤斌，老领导孙冬往、田临军参加了座谈。会议由院长蔡伟忠主持。

    这次院班子专题座谈会，围绕“创新驱动、转型升级”这个主题，回顾总结十几年来我院走出困境、快速发展的成功经验、好的做法，分析形势，认清自我，查找问题，并针对问题，提出解决问题的措施，确定下一步发展思路。出席座谈会的各位领导，事先准备充分，座谈认真细致。通过座谈和交流，在许多问题上达成了共识，达到了“认识自我、完善自我、发展自我“的目的。

    一、过去的成功经验和优势

    1、以市场为导向，充分利用市场经济规律发展我院经济。全民经营的机制，充分发挥了全体职工的经营积极性，经营网络覆盖面广，职工的经营潜能得到了充分挖掘。

    2、抓住了国家经济发展，特别是工程建设市场高速增长的良好时机，以“人无我有、人有我优、人优我精”为理念，拓展了市场的服务领域。

    3、重视机制创新。实行了适应当时环境的经营承包政策和质量安全管理模式。

    4、注重品牌建设，加强了与政府主管部门和行业协会的联系，得到了社会的认可，提升了行业地位。

    1、生产单位队伍规模普遍较小，实力不强，难以承接并承担完成大型的、复杂的、技术要求高的项目。

    2、在发展过程中，偏重眼前的、短期的利益较多。生产单位的积累缺少，发展后劲不足，抗风险能力弱，也影响项目的承接和队伍的稳定。

    3、队伍建设跟不上市场发展需要，缺少领军型技术专家，有亮点有水平的成果稀少，队伍总体技术能力和水平不够高，社会影响力不强。

    4、缺乏持续创新的能力和动力，对有特色的产业培育不够，物化探优势已不明显。

    5、二级单位团队和协作精神不足，职工缺少归属感。

    1、坚持地质立院不动摇。依托地质，特别是物化探专业优势，拓展和延伸服务领域。在坚持地质找矿和物化探技术服务的基础上，向地热勘探、农业地质、环境治理等领域拓展和延伸，组建相应的机构和队伍。

    2、围绕效益提升，坚定不移的巩固和发展地质延伸业。以打造核心竞争力、拓展经营领域地域、提升服务和成果价值为抓手，坚持实施“三大战略”，重点关注和培育有潜力、有经济增长点的领域。在队伍建设上，要以更好的适应市场为建设目标，评判标准是要既能发挥经营覆盖面广的优势，又能承担完成重大项目；既能巩固已有产业优势，又能拓展新的服务领域。在经营上，要实现高、中、低端市场全覆盖，提升自主经营能力，更好的掌握主动权。要形成院、生产单位、经营人员之间分工协作、优势互补、各有侧重的经营格局。在人才培养上，要以领军型、复合型人才培养为重点，带动全院技术水平和能力的提升。

    3、加强资质建设。要进行系统梳理，确定要新争取和升级的各类资质，排定计划和次序，落实到机构和人。

    4、围绕“受控”来不断提升管理水平。进一步完善经营承包责任制，提升科学性、可操作性，坚持按贡献、按劳分配的原则，调动管理、技术、经营等三个层面的积极性，建立合理的积累机制来提高抗风险能力和队伍的稳定。通过制度建设和监督来促进队伍建设和二级单位管理水平的提升，选好用好中层干部，真正发挥考核激励的作用。不断改进提高经营管理水平，强化经营龙头地位，理顺经营秩序，分类进行投标管理和控制，提高中标率，特别是大中型项目的中标率。改进和完善质量、技术、安全管理模式，增强主动性、指导性、全程性，改变事后把关的被动管理模式。加强成本管理和控制，降低财务、税务风险。建立科学合理的人才考核体系，激励职工成才。

    5、宏扬正气、打造积极向上的企业文化。要搭建平台、提供舞台，让有追求有理想的职工实现人生目标和自我价值。树正气，营造良好的创业环境和用人导向。

    对座谈会上提出的关于成立招标工作机构问题、地源热泵技术发展、地热勘查工作机制、“科技兴院、人才强院”战略、资质建设规划、干部队伍建设、地质勘查工作机制、基地物业管理体制和机制调整等重大问题，院班子将进行专题研究。（办公室  沈忠明）